Ablauf einer Beratung
1. Beauftragung
1. Beauftragung
  • Potenzial-Analyse
  • Grobanalyse zur Betrachtung der Erfolgsaussichten
2. Kick-Off-Meeting
2. Kick-Off-Meeting
  • Definition der Ausgangssituation und der genauen Anforderungen für eine optimale Lösung
  • Analyse der Ist-Situation
  • Entwicklung von Optimierungsansätzen
  • Erarbeiten des Optimierungskonzeptes
3. Analyse der Ist-Situation
3. Analyse der Ist-Situation
  • Vorstellen des Organisationskonzeptes
  • Entscheidung des Unternehmens
  • Abgestimmtes Konzept mit Dienstleistungsauswahl
4. Umsetzung der Ausarbeitungen
4. Umsetzung der Ausarbeitungen
  • Realisierung der Verhandlungen
  • Auswertung
  • Ergebnisorientierte Umsetzungsbegleitung